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克服授權的三種顧慮

經(jīng)理人雖然明知把工作授權出去的優(yōu)點(與必要性),卻往往對授權覺得不安。如果你能多磨練這方面的技巧,原……

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把干擾當成機會

工作的待辦事項總是沒完沒了—開會、電話、電子郵件、簡訊、視頻會議……等等,感覺根本沒時間做「真正的工……

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別讓談判壞了交情

想在重要的人際關系中力爭自己的利益并不容易,尤其當對方是你的主管或重要客戶時。不過也別因此棄自己的需……

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壓力想告訴你什么?

假如壓力正在影響你的工作表現(xiàn),或損及你的人際關系,你就應改變對壓力的看法。壓力可以是種驅使你做出正向……

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聽聽主管怎么說

無論哪種戰(zhàn)略都需要管理高層的支持,不過可別等寫好漂亮的報告后才去找主管談,期待對方買賬。你應該與主管……

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趕快完工未必是好事

我們都知道「拖延」無法做出成果──可是「搶先一步」,或者說,想趕緊把事情做完、結案,同樣沒有效果。我……

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以無私建立信任

想激勵員工達成遠大目標的CEO,需要建立與員工之間的信任關系,這代表CEO必須以行動證明自己的無私。……

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運營計劃必備四要素

你對新產(chǎn)品或新服務有很棒的想法,而且興奮得躍躍欲試,準備付諸實行。不過首先你得寫一份營運計劃。投資人……

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用「大機會」激勵員工

向高級主管或員工解釋企業(yè)戰(zhàn)略,或許是件無情的事,因為員工在不清楚來龍去脈或經(jīng)驗不足的情況下,往往不了……

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如何與員工討論待遇

主管和員工討論待遇時,需要開誠布公。這是個敏感的話題,卻也算得上是一年中最重要的討論。有幾種方式,可……

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觀察自己的工作時間

你是否偶爾會納悶一天怎么就過去了?是否不曉得自己到底花了多少時間完成某項工作?如果答案是肯定的,那就……

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善用談判的暫停時間

好的談判代表在需要整理思緒時,會要求暫停時間。假如你不確定接下來該做什么、感覺心浮氣躁、需要冷靜一下……

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「當好人」的陷阱

大家都不想當壞人,但領導人如果一心想做好人,碰上要做困難決定的時候,反而可能害你成效不彰,無法承擔責……

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如何公平獎勵員工?

我們都希望自己的貢獻受肯定,但在團隊合作的環(huán)境中,新點子是眾頭腦風暴的成果,很難公平論斷是誰的功勞。……

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