騰訊眼中的分享經(jīng)濟(jì)——管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍《分享經(jīng)濟(jì):供給側(cè)改革的新經(jīng)濟(jì)方案》推薦
騰訊官方解讀李克強(qiáng)總理“分享經(jīng)濟(jì)”國(guó)家戰(zhàn)略 從中共十八屆五中全會(huì)公報(bào)首提“分享經(jīng)濟(jì)”,到李克強(qiáng)總理在……
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全文任何人和事,存在于這個(gè)世界上都有其存在的理由,學(xué)校對(duì)學(xué)生的關(guān)注正是學(xué)校存在的理由,它讓學(xué)生擁有熱情和……
全文記得十年前看到管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍《卓有成效的管理者》一書(shū),就被這本書(shū)的思想深深打動(dòng),一是這本書(shū)的結(jié)論——……
全文優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理的四大要素是:選擇正確的人、為他們分配正確的工作、保持他們的積極性和幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)并?!?/p>全文
2004年伊始,托馬斯·達(dá)文波特和約翰·貝克合著的《注意力經(jīng)濟(jì)》中文版再次隆重登場(chǎng),封面簡(jiǎn)明、清新,……
全文惠普(HP)是一家IT企業(yè),它賣(mài)計(jì)算機(jī)、賣(mài)打印機(jī)、賣(mài)系統(tǒng)服務(wù)方案;惠普也是一家思想型企業(yè),它分享經(jīng)驗(yàn)……
全文到20世紀(jì)90年代中期,無(wú)論從贏利水平、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能力、影響力還是市場(chǎng)控制力,英特爾和微軟作為I……
全文是什么使那些真正卓越的公司與眾不同?是什么使通用電氣、3M、默殼、沃爾瑪、惠普、沃爾特·迪斯尼和菲利……
全文本文作者 Kelli Richards 是 The All Access Group 的 CEO,擅……
全文讓我們先確定這樣一個(gè)推定,任何一個(gè)企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng),不管它們是小型企業(yè)還是大型企業(yè),是生產(chǎn)制造行……
全文2002年,我在讀MBA期間,學(xué)校邀請(qǐng)一位企業(yè)家來(lái)學(xué)校演講。 這個(gè)嘉賓是一位從臺(tái)灣到美國(guó)的華人,最高……
全文管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍《創(chuàng)新公司》是扎克伯格推薦的一本好書(shū),皮克斯創(chuàng)始人親述企業(yè)發(fā)展史和管理之道,讀完受益匪……
全文當(dāng)機(jī)械工業(yè)出版社華章公司的朋友告訴我巴納德的《經(jīng)理人員的職能》將要出版的時(shí)候,我特別高興,因?yàn)槲乙恢薄?/p>全文
我們幸好未被自己無(wú)能為力的力量所控制,我們社會(huì)的橫加指責(zé)只能增加組織的神秘性,組織是人為的,它可以由人來(lái)改變。
在傳統(tǒng)時(shí)代,成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程,也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。
顧問(wèn)都是一些借表報(bào)時(shí)、然后帶表離開(kāi)的人。
我們不能把處于萌芽狀態(tài)的未來(lái)世界塞進(jìn)昨天陳舊狹小的空間。
阿爾弗雷德·斯隆不僅是20世紀(jì)期間無(wú)可非議、最具獨(dú)創(chuàng)性的總裁和組織思想家。
只有仔細(xì)思考整體的形成模式,而不是那個(gè)單一的部分,才能了解一場(chǎng)暴風(fēng)雨的系統(tǒng)……
每當(dāng)有特別復(fù)雜的問(wèn)題需要解決時(shí),我感到精力特別充沛。但是,管理部門(mén)有很多障礙和絆腳石。
邁克爾·波特是目前在世的管理大師中的老前輩。
湯姆·彼得斯是管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍《追求卓越》的合著者。