危機(jī)時(shí)如何凝聚軍心
領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行都舉足輕重，尤其在公司面臨危機(jī)的時(shí)候。這時(shí)要刺激員工加倍努力，不能靠威脅與責(zé)備，而是……
全文短期團(tuán)隊(duì)能刺激創(chuàng)意
我們常以為團(tuán)隊(duì)合作歷史越久，表現(xiàn)越好，但深入研究團(tuán)隊(duì)運(yùn)作情況（尤其是創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)）后發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)最好的團(tuán)隊(duì)……
全文鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員唱反調(diào)
我們多半喜歡附和自己意見的人，但要想做出明智的決策，異議比共識(shí)的功用大得多，只是少有領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)主動(dòng)請(qǐng)別……
全文給員工真正的獎(jiǎng)勵(lì)
給員工額外獎(jiǎng)金讓他們自由支配，就能打造快樂(lè)的工作環(huán)境嗎？意外的是，給個(gè)人金錢獎(jiǎng)勵(lì)，反而可能有損士氣，……
全文延續(xù)企業(yè)精神的新領(lǐng)導(dǎo)人
企業(yè)制作產(chǎn)品、提供服務(wù)，但也創(chuàng)造意義。企業(yè)的事跡或精神，能讓消費(fèi)者落實(shí)在日常生活中，便能增進(jìn)消費(fèi)者對(duì)……
全文做績(jī)效評(píng)估時(shí)主動(dòng)發(fā)問(wèn)
很多管理者做員工績(jī)效評(píng)估時(shí)，往往只講得出自己對(duì)員工的印象，員工聽不到真正需要改進(jìn)的地方。但員工需要管……
全文追求自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)
許多經(jīng)理人自覺目前在職務(wù)上沒(méi)有什么探索與發(fā)展的機(jī)會(huì)。假如你有進(jìn)一步發(fā)展的企圖心，但目前工作的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)……
全文簡(jiǎn)單的重要
科技行業(yè)建構(gòu)在優(yōu)秀的產(chǎn)品之上，但產(chǎn)品開發(fā)的許多原則，與高明的管理原則有關(guān)。成功的產(chǎn)品經(jīng)理都知道，消費(fèi)……
全文如何制造深刻的第一印象
你如果運(yùn)氣不錯(cuò)，在業(yè)界應(yīng)該已經(jīng)到了讓人「久仰其名，未見其人」的程度，不過(guò)在達(dá)到此境界之前，難免有些人……
全文打造你的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷
若想在網(wǎng)絡(luò)上呈現(xiàn)你的專業(yè)資歷與事跡，很多人都會(huì)選擇LinkedIn，但LinkedIn也有它的限制，……
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