很多人都覺(jué)得開(kāi)員工會(huì)議是浪費(fèi)時(shí)間。想讓會(huì)議有成效，就讓所有與會(huì)者都參與討論，別讓少數(shù)習(xí)慣發(fā)言的人主導(dǎo)會(huì)議，造成其他人無(wú)法發(fā)言。想聽(tīng)到每個(gè)人的意見(jiàn)，不妨試試以下的方法：
?會(huì)前先提問(wèn)。這樣來(lái)開(kāi)會(huì)的員工都可以事先準(zhǔn)備，能在會(huì)議上提出有數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)支持的論點(diǎn)。
?別讓少數(shù)人霸占發(fā)言權(quán)。有禮地打斷對(duì)方，你可以說(shuō)：「不好意思，喬治，很抱歉得打斷你發(fā)言，但我希望有足夠的時(shí)間，可以聽(tīng)到每個(gè)人的意見(jiàn) ?！?/p>
?把機(jī)會(huì)給不同的人。有些團(tuán)隊(duì)成員習(xí)慣保持沉默。你可以針對(duì)他們的領(lǐng)域，安排一個(gè)時(shí)段與相關(guān)議題，指定他們發(fā)言。
?直接點(diǎn)名發(fā)問(wèn)。你可以針對(duì)不發(fā)言的員工直接點(diǎn)名，問(wèn)他們：「我們有沒(méi)有遺漏什么沒(méi)討論？」、「我們真的已經(jīng)從各種可能的角度，把這個(gè)問(wèn)題想清楚了嗎？」