內(nèi)在工作狀態(tài)
一個(gè)人有多少具創(chuàng)意與生產(chǎn)力的工作表現(xiàn)，要看他內(nèi)在工作狀態(tài)的質(zhì)量，就是上班日里情緒、動(dòng)力與觀(guān)感的結(jié)合，……
全文GTD時(shí)間管理系統(tǒng)
這個(gè)詞源自生產(chǎn)力顧問(wèn)戴維．艾倫（David Allen）的暢銷(xiāo)管理學(xué)書(shū)籍《搞定！兩分鐘輕松管理工作與……
全文通過(guò)第一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)
CEO應(yīng)承認(rèn)第一線(xiàn)經(jīng)理人是各級(jí)管理者中極重要的一群，親自投入可觀(guān)的時(shí)間跟他們直接互動(dòng)，藉此動(dòng)員、激勵(lì)……
全文熱情驅(qū)動(dòng)者
所謂的熱情驅(qū)動(dòng)者，勇于質(zhì)疑傳統(tǒng)做法，鉆研復(fù)雜問(wèn)題、不解決誓不罷休，而且渴望創(chuàng)新。第一線(xiàn)經(jīng)理人是打造這……
全文場(chǎng) (ba)
睿智的領(lǐng)導(dǎo)人不斷制造機(jī)會(huì)，讓高級(jí)管理者與員工彼此學(xué)習(xí)。日文的「場(chǎng)」（ba）是指一個(gè)場(chǎng)所或環(huán)境，在其中……
全文植根地圖 (rooted map)
植根地圖就像世界地圖，依據(jù)人口和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)毛額等衡量指標(biāo)，畫(huà)出各國(guó)大小，但把重點(diǎn)放在反映特定國(guó)家觀(guān)點(diǎn)的……
全文3A戰(zhàn)略 (AAA strategies)
企業(yè)可跨界創(chuàng)造價(jià)值的三種根本方式：順應(yīng)（adaptation）、集結(jié)（aggregation）、套利……
全文校友人脈網(wǎng)
凡是高周轉(zhuǎn)率行業(yè)，「已畢業(yè)」的客戶(hù)數(shù)目，遠(yuǎn)多于現(xiàn)有的客戶(hù)數(shù)目。以拓展客戶(hù)基礎(chǔ)來(lái)說(shuō)，「已畢業(yè)」的客戶(hù)可……
全文軸輻狀團(tuán)隊(duì)
每位成員都有責(zé)任改善各自的事業(yè)單位，以達(dá)成共同的戰(zhàn)略目的。CEO和核心顧問(wèn)團(tuán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各事業(yè)單位之間的……
全文新成長(zhǎng)工廠(chǎng)
寶潔在2000年代初期的創(chuàng)新，只有15％符合營(yíng)收與獲利目標(biāo)。針對(duì)這一狀況，寶潔開(kāi)始建立組織性結(jié)構(gòu)，讓……
全文交易學(xué)習(xí)試驗(yàn) (TLE)
眾所周知，未成熟市場(chǎng)的展望很難分析。針對(duì)這個(gè)目的，寶潔鎖定參與試驗(yàn)性研習(xí)的一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行詳細(xì)的追……
全文創(chuàng)新催化師
財(cái)捷設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)，由十位「創(chuàng)新催化師」組成，協(xié)助全公司各單位的經(jīng)理人推展設(shè)計(jì)方案，等于是「設(shè)計(jì)想法教……
全文手邊的創(chuàng)新
即使經(jīng)費(fèi)拮據(jù)，也可以推出令客戶(hù)驚艷的新產(chǎn)品或服務(wù)，并滿(mǎn)足他們的需求。個(gè)中訣竅在于找出用最少努力與資源……
全文光環(huán)效應(yīng) (The Halo Effect)
如果我們把事情看得過(guò)度簡(jiǎn)單、情感上過(guò)度一致時(shí)，就是光環(huán)效應(yīng)。 ……
全文高峰—終點(diǎn)定律 (peak-end rule)
如果下臺(tái)已無(wú)法避免，唯一的明智戰(zhàn)略，是搶救自己的名聲。在你掌權(quán)的最后幾個(gè)月和幾周如何自我處理，會(huì)對(duì)你……
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