重回職場為何要接受降薪？
因?yàn)檎疹櫺『?、長輩或其他原因而離開職場一陣子之后，重回職場時(shí)，薪酬常常有所折衷。
衡量薪酬公平性的幾個(gè)方面
大多數(shù)人在企業(yè)工作都是為了獲取回報(bào)。
真槍實(shí)彈的面試策略
公司在招聘的時(shí)候，很難從一小時(shí)的面試真正了解對(duì)方。無論你面談?wù)劦迷倬?、查核?duì)方資歷再仔細(xì)、給對(duì)方做再……
全文招聘時(shí)開出讓對(duì)方點(diǎn)頭的條件
招聘時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)完美的人選，就得開出對(duì)方樂于接受的條件。該有的待遇福利固然是重要的吸引力，但你提出條件……
全文掌握面試的主控權(quán)
面試的目的，對(duì)資方來說，是盡量了解應(yīng)試者，以便做出最后決定。因此，你必須讓談話針對(duì)重點(diǎn)，鼓勵(lì)應(yīng)試者發(fā)……
全文如何在招聘時(shí)運(yùn)用心理測(cè)驗(yàn)
根據(jù)美國人力資源管理協(xié)會(huì)（Society for Human Resource Management……
全文測(cè)出應(yīng)試者的真心
你可能以為擔(dān)任面試主考官，代表你主導(dǎo)面試的大權(quán)。其實(shí)未必。假如你要找的是頂尖高手，對(duì)方往往同時(shí)有很多……
全文破解招聘過程的難關(guān)
人才管理的責(zé)任，正逐漸從人力資源部門轉(zhuǎn)移到第一線的高級(jí)管理者身上，而招聘或許是其中最艱巨的一項(xiàng)任務(wù)?！?/p>全文
錄用高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的標(biāo)準(zhǔn)
研究顯示，空降的高級(jí)管理者，比起從內(nèi)部晉升的領(lǐng)導(dǎo)人，得花兩倍的時(shí)間才能真正發(fā)揮作用，而且失敗的機(jī)率也……
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