全天候工作——平衡雇主需要和員工需求
人又不是機(jī)器。
8步構(gòu)建員工參與式管理氛圍
以開(kāi)放的心態(tài)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)并表達(dá)對(duì)其的尊重。
對(duì)種族多樣化和企業(yè)績(jī)效的研究
種族多樣化和績(jī)效之間的直接聯(lián)系在統(tǒng)計(jì)上并不顯著。
人力資源如何應(yīng)對(duì)日益多樣化的工作場(chǎng)所？
企業(yè)已采用的人員結(jié)構(gòu)多樣化的管理措施包括一系列計(jì)劃和做法。
管理者向員工提供反饋的藝術(shù)
反饋里面有大學(xué)問(wèn)。
年輕一代員工的“贊美文化”
這種贊美文化或?qū)⒁l(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)斷層。
想留住新員工？那就坐下來(lái)和他們好好談?wù)劙桑?/a>
還在為新員工試用期內(nèi)就主動(dòng)請(qǐng)辭而發(fā)愁嗎？
角色模糊及沖突對(duì)員工滿意度的影響
角色沖突是導(dǎo)致員工不滿意的來(lái)源。
管理有創(chuàng)造力的員工
有創(chuàng)造力的員工和成功的管理者并不總是對(duì)立的。
蓋洛普Q12——企業(yè)成功的秘訣
通過(guò)蓋洛普Q12可以發(fā)現(xiàn)很多被忽視的問(wèn)題。
員工常見(jiàn)的離職形式及管理方法
天下沒(méi)有不散的筵席。
提升員工滿意度的9個(gè)方法
搞定員工滿意度，這9個(gè)招式就夠了！
你需要靠什么留住員工？
留住員工只是一個(gè)透鏡，我們能夠通過(guò)他們考査我們實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
相信員工的能力并幫其走出舒適區(qū)
比馬龍對(duì)員工還是會(huì)產(chǎn)生影響的。
員工流失率可以反映哪些問(wèn)題？
你會(huì)計(jì)算員工流失率嗎？
員工管理，信任還是控制？
要信任，但也要檢驗(yàn)!
二八法則在日常領(lǐng)導(dǎo)工作中的應(yīng)用
20%的工作產(chǎn)生80%的價(jià)值。
幫助員工“連點(diǎn)成線”
連點(diǎn)成線，讓員工明白戰(zhàn)略的意義。
用員工熱情驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的飛輪
只有時(shí)刻保持積極性的領(lǐng)導(dǎo)和員工才能使企業(yè)發(fā)展的飛輪旋轉(zhuǎn)不停。
讓員工感受到工作的價(jià)值
員工對(duì)自己的工作有價(jià)值認(rèn)同感，才更有干勁兒。
領(lǐng)導(dǎo)人允許什么就等于在提倡什么
所以，小心你的行為和語(yǔ)言！
管理者批評(píng)員工的藝術(shù)
無(wú)論在給員工正面稱(chēng)贊，還是負(fù)面批評(píng)時(shí)，你都必須很有技巧。