總向員工要“感恩”，你感恩員工了嗎？
如今，所有的企業(yè)都在強調(diào)感恩，但更多的時候我們都是在要求員工感恩，感恩企業(yè)、感恩CEO，漸漸地，CE……
全文不能光眼睜睜看著員工離職，身為HR你得找出原因
員工離職，是企業(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，損失了業(yè)務(wù)傳承、新業(yè)務(wù)機會、客戶資源、文化傳承、甚至在職員工感受等等，帶來了負面信息傳播。
用“逆境學習”法讓員工從失敗中學習
本田技研的創(chuàng)始人本田宗一郎先生曾對技術(shù)團隊說過： “多體驗體驗失敗吧!”
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該像司庫一樣幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃
IBM的人力資源高級副總裁蘭迪·麥克唐納(Randy MacDonald)不同意企業(yè)對員工發(fā)展持放任態(tài)度。
HR，員工離職的帳你算得清嗎？
曾經(jīng)有人力資源同仁調(diào)侃說，人力資源是“生于培訓，死于招聘”，這話雖不完全科學，但想使招聘達到滿意程度之難，可見一斑。
管理下屬：建議比命令更好使
當你看到下屬愁眉苦臉時，如果直接命令道：“就這樣做吧!”往往會好心辦壞事。
管理者應(yīng)該常對員工說的八句話
有些問題是員工不會問的。
Google如何讓員工吃得更健康？
老板都希望能輕松便宜地協(xié)助員工做出健康的選擇。