企業(yè)只有做好這幾件事，才能從根本上留住員工
讓員工在入職前有機(jī)會(huì)“預(yù)覽”工作實(shí)情 想想電視節(jié)目《干盡苦差事》（DIRTY JOBS，美國(guó)Disc……
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千禧世代在找工作時(shí)最看重什么？
表面看來(lái)，千禧世代正如一般人所說(shuō)，工作是一個(gè)換過(guò)一個(gè)。根據(jù)蓋洛普（Gallup）的新報(bào)告〈千禧世代想……
全文促進(jìn)員工情感投入的12種有效方法
隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨扁化，企業(yè)的高績(jī)效主要源于員工的自發(fā)進(jìn)取。因此經(jīng)理人最重要的責(zé)任應(yīng)該是：幫助員工發(fā)……
全文管理者的前途取決于個(gè)人和部門(mén)的生產(chǎn)率
由于你作為一個(gè)管理者的前途，將在很大程度上取決于對(duì)“從員 工到管 理者的轉(zhuǎn)變意味著你不能再單打獨(dú)斗了……
全文員工申訴管理：程序和步驟
工會(huì)知道，員工的不滿(mǎn)無(wú)論是否表達(dá)出來(lái)都是麻煩的潛在源泉。沒(méi)有表達(dá)出來(lái)的不滿(mǎn)會(huì)不斷增加并導(dǎo)致與最初完全……
全文社會(huì)科學(xué)對(duì)員工績(jī)效改進(jìn)的影響
對(duì)于第二次世界大戰(zhàn)之后的美國(guó)員工來(lái)說(shuō)，他們對(duì)古典管理理論機(jī)器般的控制和預(yù)言性都是不陌生的，盡管這些方……
全文想要留住員工，企業(yè)都應(yīng)該做些什么？
企業(yè)投入了大量時(shí)間、金錢(qián)招聘并培養(yǎng)員工，而在付出了所有這些努力之后，肯定想盡量留住員工。如果你想留住……
全文員工對(duì)工作累覺(jué)不愛(ài)？快來(lái)試試這些大招！
提高工作滿(mǎn)意度其實(shí)很簡(jiǎn)單，說(shuō)白了就是上司對(duì)員工的一種承諾，也是尊重員工的一種表現(xiàn)。這里有15個(gè)簡(jiǎn)單的……
全文作為中國(guó)企業(yè)人性化管理的典范，德勝洋樓是如何管理員工的？
貝弗利·戈德堡曾說(shuō)：“當(dāng)面對(duì)由此產(chǎn)生的紛繁復(fù)雜的情況時(shí)，企業(yè)必須時(shí)刻準(zhǔn)備著對(duì)所有變化作出迅速反應(yīng)，這……
全文員工監(jiān)控，該為還是不該為？
小李這兩天很郁悶，來(lái)新公司上班才一個(gè)月就被經(jīng)理約談，說(shuō)他在上班時(shí)間用公司的電腦上微信跟朋友聊天、下載……
全文管理員工，領(lǐng)導(dǎo)要“嚴(yán)”，基層干部要“柔”
現(xiàn)在有些家庭對(duì)孩子過(guò)于溺愛(ài)，疏于教育，直到孩子犯了無(wú)法彌補(bǔ)的過(guò)錯(cuò)，才悔之晚矣。其實(shí)，這些都是可以避免……
全文鼓勵(lì)員工重視練習(xí)，培養(yǎng)工作中的快速反應(yīng)能力
毫無(wú)疑問(wèn)，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，充分的練習(xí)和準(zhǔn)備工作對(duì)取得成功起著至關(guān)重要的作用。 但是在商場(chǎng)上，練習(xí)也是同樣……
全文Uber是如何管理好司機(jī)的？
Uber訂定價(jià)格。 Uber有充分的權(quán)力單方面設(shè)定和更改乘客支付的車(chē)費(fèi)、給司機(jī)的錢(qián)，以及Uber收取……
全文老板不僅要有創(chuàng)意，還要懂領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能培養(yǎng)出好員工
一個(gè)企業(yè)家要想成功首先自己要有創(chuàng)意。創(chuàng)意往大里說(shuō)就是戰(zhàn)略，往小里說(shuō)就是個(gè)人的決策。 有的企業(yè)老板非常……
全文領(lǐng)導(dǎo)者第一要了解員工，第二要學(xué)會(huì)給予他們賞識(shí)
了解你的員工 一輛紐約市公安局的大巴停在紐約市雅各布·賈維茨聯(lián)邦大廈(Jacob Javits Fe……
全文全球化工作任務(wù)的四種類(lèi)型
如何為全球化任務(wù)配備職員取決于該任務(wù)的性質(zhì)、目的和時(shí)間長(zhǎng)短。一般情況下有4種不同的全球化任務(wù)需要文化……
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