戰(zhàn)略規(guī)劃不可不知的4大工具
戰(zhàn)略規(guī)劃包括選擇適當?shù)膽?zhàn)略以平衡公司的優(yōu)勢和弱勢以及平衡公司面臨的內(nèi)部機會和外部威脅之間的關(guān)系。理論……
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戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
戰(zhàn)略管理是一個過程，與之相適應(yīng)的是，過程也可能被理解為戰(zhàn)略規(guī)劃(即“戰(zhàn)略是正式的規(guī)劃”)。規(guī)劃可以被……
全文一夜暴富OR基業(yè)長青，房地產(chǎn)企業(yè)為何需要戰(zhàn)略規(guī)劃
最近幾年，市場經(jīng)濟體制的法制化進程不斷加快和完善，政府管理部門不僅體系日益健全，而且專業(yè)化水平越來越……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃中對行業(yè)進行分析的方法
行業(yè)分析的方法通?；陉P(guān)注整體客戶市場中某個子集的戰(zhàn)略細分，基于關(guān)注單個企業(yè)或其主要部門的競爭者分析……
全文戰(zhàn)略規(guī)劃常見的三大錯誤
如今，企業(yè)戰(zhàn)略成為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，經(jīng)理人如何制定企業(yè)戰(zhàn)略成為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵要素，如何避免戰(zhàn)略……
全文制定戰(zhàn)略的步驟
所謂制定戰(zhàn)略的步驟，是指將經(jīng)營理念與目標通過可實現(xiàn)的行動方案落實的基本流程。
戰(zhàn)略規(guī)劃不是一個偶然的過程
在商業(yè)形成的最初年代企業(yè)就有了戰(zhàn)略，但直到20世紀60年代企業(yè)才開始普遍認真地關(guān)注戰(zhàn)略問題。
管理學(xué)書籍書評：《郭臺銘與富士康》
為什么是郭臺銘？為什么是富士康？在開始閱讀本書之前，這是需要作者徐明天交代的，一個寫作的緣起。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運營方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
戰(zhàn)略規(guī)劃
“戰(zhàn)略”(strategy)一詞來自古希臘，意為領(lǐng)導(dǎo)軍隊征戰(zhàn)的藝術(shù)。
亞馬遜的戰(zhàn)略規(guī)劃：成為互聯(lián)網(wǎng)上的沃爾瑪
小編最喜歡的購物網(wǎng)站，木有之一。
戰(zhàn)略規(guī)劃的不同方法
戰(zhàn)略規(guī)劃方法大集合。
戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
分別包括公司、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃中基本的控制過程
戰(zhàn)略規(guī)劃控制的基礎(chǔ)。
企業(yè)缺失戰(zhàn)略規(guī)劃的常見原因
明明可以有。
有效戰(zhàn)略管理的17個指導(dǎo)方針
戰(zhàn)略規(guī)劃人員必看。
戰(zhàn)略規(guī)劃過程中常見的50個陷阱
這些陷阱對于有經(jīng)驗的戰(zhàn)略管理者一定不陌生。
CEO在公司戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)承擔(dān)哪些職責(zé)？
應(yīng)該沒有人會懷疑CEO對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性吧。
戰(zhàn)略規(guī)劃不可缺少CEO的支持
沒有CEO哪來的戰(zhàn)略規(guī)劃。