營(yíng)銷(xiāo)案例：玩果王國(guó)
拉里·瓊斯(Larry Jones)是一位玩具設(shè)計(jì)師，曾經(jīng)就職于孩之寶(Hasbro)、美泰(Mattel)、彩星(Playmates)等玩具公司。
6本互聯(lián)網(wǎng)+管理學(xué)書(shū)籍推薦
作為“人類(lèi)歷史上達(dá)到百億美元銷(xiāo)售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語(yǔ)）
從可口可樂(lè)的決策失敗看管理決策的重要
在棋界有這樣的一句話(huà)：“一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸；一著占先，全盤(pán)皆活”。
CEO是企業(yè)的精神領(lǐng)袖
CEO是企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向的控制者，也是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。
管理中的回歸思維
如果問(wèn)你“什么樣的禁錮最為致命”，你該如何回答？
三星的復(fù)蘇：為打造國(guó)際品牌而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
三星電子是韓國(guó)最大的財(cái)團(tuán)三星集團(tuán)旗下最大的子公司，這個(gè)由巨大家族控制的企業(yè)集團(tuán)已活躍在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上達(dá)半個(gè)世紀(jì)之久。
營(yíng)銷(xiāo)案例：可口可樂(lè)的“零度”營(yíng)銷(xiāo)
有兩個(gè)可口可樂(lè)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理告訴律師伊利莎白·約翰遜(Elizabeth FinnJohnson)他們要控告零度可樂(lè)，因?yàn)樗麄儭翱谖肚謾?quán)”。
對(duì)于早餐，營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該考慮的健康問(wèn)題
歐洲食品安全局已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注關(guān)于糖果、糕點(diǎn)產(chǎn)品中使用食品染色劑導(dǎo)致兒童出現(xiàn)亢奮行為的研究。
職場(chǎng)人士都要具備的5項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)技能
營(yíng)銷(xiāo)是科學(xué)。
在線行為定位是否觸犯消費(fèi)者隱私？
還是要平衡好各種利害。
營(yíng)銷(xiāo)案例：駝峰水囊
“怪物”背包。
病毒式營(yíng)銷(xiāo)
病毒式營(yíng)銷(xiāo)的目的是引起像傳染病流行的效果。
巧克力屋：營(yíng)銷(xiāo)巧克力
巧克力屋的出現(xiàn)可以追溯到17世紀(jì)的倫敦，當(dāng)時(shí)社會(huì)的精英分子會(huì)聚集在奢華的環(huán)境中休息并呷著熱巧克力。
什么是生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)？
生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)，或者稱(chēng)綠色營(yíng)銷(xiāo)，將來(lái)很可能成為繁榮的行業(yè)領(lǐng)域。
想成為領(lǐng)導(dǎo)首先就要從營(yíng)銷(xiāo)做起
那個(gè)女的穿上褲子就是一個(gè)男人。
營(yíng)銷(xiāo)失誤：胡椒博士在波士頓的失敗促銷(xiāo)
搞笑啊。消費(fèi)者會(huì)有被涮的感覺(jué)吧。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念及其發(fā)展歷史
通過(guò)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿(mǎn)足和超出顧客的需求達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。
社交媒體營(yíng)銷(xiāo)：重在溝通
社交媒體平臺(tái)是技術(shù)，而社交媒體以及衍生的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)則是溝通。
成功的創(chuàng)業(yè)者需要知道的營(yíng)銷(xiāo)之道
成功人士的營(yíng)銷(xiāo)法則。
紅牛的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
紅牛是被市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家普遍承認(rèn)的一個(gè)很好的例子。