管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理

當(dāng)前位置:

社會(huì)企業(yè)

所謂的社會(huì)企業(yè),以創(chuàng)造社會(huì)效益為目標(biāo),同時(shí)接受在財(cái)務(wù)上自給自足的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)逐漸將外部效應(yīng)內(nèi)在化,……

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外部效應(yīng)

稱職的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的是為外部效應(yīng)擔(dān)起責(zé)任。外部效應(yīng)是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ),指企業(yè)對(duì)外界造成的影響(如……

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大膽撤退

大膽撤退是在新技術(shù)問(wèn)世時(shí),依賴成熟技術(shù)的公司的另類選項(xiàng):退守公司有能力守住的利基,舊技術(shù)在這個(gè)領(lǐng)域里……

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組織液壓裝置

高級(jí)管理者將企業(yè)目標(biāo),轉(zhuǎn)化為全體員工一致行動(dòng)所用的機(jī)制。液壓裝置由幾個(gè)流程組成,包括設(shè)定戰(zhàn)略性的優(yōu)先……

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最佳化理論

當(dāng)人或電腦執(zhí)行這種計(jì)算的各項(xiàng)步驟時(shí),只能讓一個(gè)變數(shù)極大或極小。也就是說(shuō),沒(méi)有辦法同時(shí)讓兩個(gè)不同的東西……

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兩抽屜法

一家大型零售公司做內(nèi)部審查時(shí),發(fā)現(xiàn)一種應(yīng)付所有企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的不成文方法:兩抽屜法。這種大家私下采用的……

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連結(jié)開發(fā)

與“外包創(chuàng)新”不同。外包戰(zhàn)略是把工作委由成本較低的廠商代工。而連結(jié)開發(fā)的目的,是找出新創(chuàng)意并引進(jìn)公司……

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綠色原油

植物油提煉生物燃料,需要經(jīng)過(guò)許多收割和處理步驟?;蚬こ膛囵B(yǎng)的海藻,可不斷分泌油,經(jīng)過(guò)精煉制成運(yùn)輸燃……

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智慧電網(wǎng)

配合消費(fèi)者的需求,利用數(shù)位科技來(lái)管理各類電力來(lái)源的發(fā)電、傳輸與配送。智慧電網(wǎng)可降低成本,也讓能源使用……

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公司如何道歉

公司做錯(cuò)事的時(shí)候必須道歉,但最忌沒(méi)誠(chéng)意又沒(méi)大腦的道歉。你表達(dá)歉意的方式必須非常清楚,有條有理地解釋自……

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