經(jīng)理人，你知道怎么表?yè)P(yáng)他人嗎？
說(shuō)起表?yè)P(yáng)，也是一件技術(shù)活。
解決沖突的綜合管理法
組織中存在許多個(gè)體，而個(gè)體之間又存在著差異性，因而當(dāng)組織中發(fā)生矛盾沖突時(shí)，滿足每個(gè)人的利益是不可能的。
如何化解和上司的紀(jì)律沖突？
一個(gè)組織需要紀(jì)律，但是紀(jì)律應(yīng)該來(lái)自組織內(nèi)部。
對(duì)待公司規(guī)定，要懂得隨機(jī)應(yīng)變
規(guī)定是死的，人卻是活的。
經(jīng)理人如何跳出思維框架？
“跳出思維框架”這個(gè)司空見(jiàn)慣的說(shuō)法，以及它的各種“變體形式”，究竟是什么含義？
管理學(xué)書(shū)籍推薦：《商業(yè)冒險(xiǎn)》——企業(yè)成功的七大要點(diǎn)
《商業(yè)冒險(xiǎn)》這本書(shū)，是世界首富比爾蓋茨最喜歡的商業(yè)管理書(shū)籍。
戰(zhàn)略管理大師、管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍作家邁克爾·波特：戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是決定不該做什么
邁克爾·波特是目前在世的管理大師中的老前輩。
有趣的經(jīng)濟(jì)學(xué)：通信公司為什么向你提供免費(fèi)手機(jī)？
通信公司以低廉的價(jià)格銷(xiāo)售手機(jī)之后，在用戶的通話費(fèi)中創(chuàng)造收益。
向世界上最頂尖的四大組織學(xué)企業(yè)管理
四大神秘組織哈哈。
企業(yè)管理，靠人情還是靠制度？
企業(yè)在制度化建設(shè)很差的情況下，誰(shuí)都不怕誰(shuí)，也就是誰(shuí)都不管誰(shuí)，最終的結(jié)局就是人人自大狂妄兼?zhèn)€個(gè)無(wú)政府，老板成了人心所向的群眾愛(ài)戴的領(lǐng)袖。
管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍《追求卓越》作者湯姆·彼得斯：杰出企業(yè)既集權(quán)又放權(quán)
湯姆·彼得斯是管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍《追求卓越》的合著者。
發(fā)人深思：用錢(qián)買(mǎi)不到的東西
什么東西用金錢(qián)買(mǎi)不到?乍一想好像沒(méi)有，一轉(zhuǎn)念又覺(jué)得有不少。
組織思維的“盒子”
組織的成立通常始于某個(gè)人的一個(gè)想法，然后通過(guò)一群志同道合的人的不懈努力，發(fā)展成一個(gè)成功的企業(yè)，起初僅為有限的客戶群提供服務(wù)。
開(kāi)會(huì)之前，先告訴團(tuán)隊(duì)「沉默視為同意」
會(huì)議看起來(lái)一切順利。
幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)，好處多多
你幫領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)幫助你。
職業(yè)經(jīng)理人8大病態(tài)
職業(yè)經(jīng)理人階層公信力的降低甚至喪失，不啻于一場(chǎng)生態(tài)災(zāi)難困繞著當(dāng)前的中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人。
和諧企業(yè)以依附關(guān)系為基礎(chǔ)
企業(yè)為家，那是東方概念；工作與生活二元結(jié)構(gòu)，這是西方看法。
企業(yè)持久發(fā)展靠的是制度管理
老板之所以在用人上會(huì)存在那么多的問(wèn)題，是因?yàn)槔习蹇偸前讶撕褪吕p在一起，不明白人的背后都涉及事，管事要把人與事分開(kāi)。
沃爾瑪管理者的挑戰(zhàn)：商業(yè)環(huán)境
世界最大的零售商沃爾瑪自20世紀(jì)60年代創(chuàng)立之后一直處于不斷發(fā)展壯大的軌跡中。
職場(chǎng)人如何培養(yǎng)CEO思維？
“要有CEO的思維。
管理學(xué)暢銷(xiāo)書(shū)籍作家彼得：每個(gè)職位都會(huì)被一個(gè)不能勝任的員工所占領(lǐng)
在等級(jí)制中，每位員工都想爬到自己不能勝任的高度。
組織結(jié)構(gòu)的三種職能
所有的組織都會(huì)提供某種形式的產(chǎn)品或服務(wù)，我們一般稱(chēng)之為“某種確定活動(dòng)的結(jié)果”?！?/p>