以退為進的說服智慧
“世界上第一步成文憲法誕生于我們國家，此前我國正處于獨立戰(zhàn)爭時期，由于許多政治學(xué)者的參與，制憲問題……
全文擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的五大誘惑，你能抵抗的住嗎？
所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時候。如果失敗了，他們往往會歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯誤、不充分的營銷、競……
全文悖論領(lǐng)導(dǎo)力：在組織中維持動態(tài)平衡
杰克·韋爾奇曾說，偉大領(lǐng)導(dǎo)者“無情且無聊”。管理思想家大抵都認同：所謂好的領(lǐng)導(dǎo)者，始終貫徹自己的決策……
全文真正的領(lǐng)導(dǎo)者不做這4件事！
我們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)是可靠的、包容的……和藹的，正因為如此，領(lǐng)導(dǎo)者往往在無形中承受著很大壓力。大多數(shù)……
全文新時代的CEO善于統(tǒng)合團隊且致力于員工發(fā)展
新時代的企業(yè)CEO和傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在哪里？筆者覺得CEO是為大家找位置的人，而傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)是為自己找……
全文管理向左，領(lǐng)導(dǎo)向右：管理和領(lǐng)導(dǎo)分別應(yīng)承擔什么樣的職責？
管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別總是很微妙。事實上，大部分人在談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營時會混用這兩個術(shù)語。約翰·科特富有創(chuàng)見地分……
全文企業(yè)要長青，CEO須是價值觀型領(lǐng)導(dǎo)
能自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，會把生命力和能量帶到組織中去。所以作為企業(yè)CEO，其自我修煉的能力是企業(yè)再創(chuàng)業(yè)的……
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