現代傳教士
這些領導人講求實際的結果，勝于影響有多大；他們希望既成功、又要有意義。他們眼中的獲勝，與其說是打敗對手，不如說是建立起某種原創(chuàng)而又有意義的東西；與其說是賺錢，不如說是做出某種改變，能夠發(fā)揮影響力。當然，經濟價值還是重要的，但人類價值才是推動他們成功的熱情所在。所以，這些領導人會去承擔一些經典創(chuàng)業(yè)者不會承擔的風險，就算短期報酬并不明顯；他們也會拒絕一些別人可能會接受的交易，因為對他們來說，金錢上的回報比不上他們希望發(fā)揮的較大影響力。這些領導人不只想要經營公司，而是要讓自己的公司成為一種理想。
問題解決者
這種領導人比較實事求是，他們相信專業(yè)的力量、經驗的價值。破壞性科技和完全重新設計的商業(yè)模式，雖然可能讓市場及產業(yè)全然改觀，但從過去的成功還是很能預測未來的影響力。所以，隨著他們從基層做到高層、或領導著自己所打造出來的企業(yè)，問題解決者會在前線面對困難，找出新的機會。確實，他們也會仰賴同事的建議，但最后還是會回到自己所學所見的一切，用來引導他們的企業(yè)走向未來。這些由上而下、親自主掌、「責任我來負」的高層主管，可能是最容易看出來的領導人，也最符合我們認為能做事的形象。
解決方案找尋者
這一種類型看的是漸入佳境的結果、實實在在的解決方案，但這些領導人相信，最有力的貢獻常常來自意料以外的地方：同事隱藏著的天分，以及全公司的集體智慧。他們一心努力，不想讓自己的所知限制了自己的想像。他們自己要為業(yè)務的最終結果負責，但他們相信要達到成果是每個人的責任。這種謙卑、不出風頭的領導人很少上新聞，但這并不代表他們沒有企圖心。他們相信，在這個充滿未知的世界，用謙遜來達成企圖心才是正確的路。
知道適合自己的領導類型，為什么這么重要？原因在于，我們愈了解自己（真正在意什么、如何下決定、做任何事背后的原因），就愈能結合眾人之力，完成我們想做的事。這個時代既有令人痛苦的破壞、也有令人興奮的進步，既有無情的動蕩、又有無窮的前景，我們從來沒有那么多走向成功的道路，但也從來沒有那么多導致失敗的機會。