許多經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員都有轉(zhuǎn)職的念頭，但一想到得放棄百般努力才得到的資深地位、從頭開(kāi)始，實(shí)在叫人心就涼了半截；于是他們也就繼續(xù)待了下去，有時(shí)候甚至是不快樂(lè)地待著。但我在準(zhǔn)備《重塑你自己》（Reinventing You）一書(shū)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有些方法可以讓人無(wú)須放棄目前的專(zhuān)業(yè)地位，也能轉(zhuǎn)換職位、甚至轉(zhuǎn)換職涯。作法就是發(fā)揮點(diǎn)創(chuàng)意，讓你就算到了完全不同的領(lǐng)域，還是能讓過(guò)去多年的努力發(fā)揮價(jià)值。以下是四種善用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的方法。
善用暈輪效應(yīng)。
自從1920年代早期開(kāi)始，學(xué)者就發(fā)現(xiàn)人大致都會(huì)受「暈輪效應(yīng)」（halo effect）影響，也就是依據(jù)自己對(duì)他人的最初評(píng)估，就覺(jué)得對(duì)方是全然善良又有能力、或是全然邪惡又無(wú)能（而無(wú)視其中種種細(xì)微差別）。常常，這就會(huì)讓人局限于過(guò)去所見(jiàn)，而忽略了他人真正的能力。然而，如果你是個(gè)經(jīng)驗(yàn)老到的專(zhuān)業(yè)人士，也就能善用這一點(diǎn)，化為自己的優(yōu)勢(shì)。
只要?jiǎng)e人發(fā)現(xiàn)你在某個(gè)領(lǐng)域確確實(shí)實(shí)是個(gè)成功人士，他們就很可能覺(jué)得你樣樣都行，就算到其他領(lǐng)域也會(huì)是個(gè)人才。舉例來(lái)說(shuō)，可以看到像阿諾史瓦辛格這樣的演員成功轉(zhuǎn)戰(zhàn)政壇，也有像知名滑板運(yùn)動(dòng)員東尼?霍克（Tony Hawk）這樣的運(yùn)動(dòng)明星成功進(jìn)入商界。
善用你的優(yōu)勢(shì)。
如果你已經(jīng)是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員，很有可能有兩項(xiàng)資產(chǎn)是年輕而想轉(zhuǎn)職的人所沒(méi)有的：人脈、資金。先評(píng)估一下手上的優(yōu)勢(shì)，想想看可以如何利用。如果你已經(jīng)存了一筆預(yù)備金，或許可以先休息一段時(shí)間，投入某項(xiàng)自己所認(rèn)同、理想高遠(yuǎn)的志工服務(wù)，既能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也能為下一份工作鋪路。
就算你即將拋下原本已建立起名聲的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，過(guò)去的人脈仍然可能認(rèn)識(shí)在其他產(chǎn)業(yè)的高層人士，能為你牽線(xiàn)。不論哪個(gè)城市，透過(guò)各種具樂(lè)部或慈善活動(dòng)，最成功的專(zhuān)業(yè)人士都很可能彼此認(rèn)識(shí)?？梢酝高^(guò)LinkedIn或日常聊天，探聽(tīng)你的朋友是否在你有興趣的領(lǐng)域認(rèn)識(shí)什么人，又可能愿意把你介紹給誰(shuí)。
現(xiàn)在的人脈可能對(duì)你轉(zhuǎn)職大有幫助，可以是幫忙敲敲邊鼓、在你進(jìn)入新社群時(shí)幫你說(shuō)說(shuō)好話(huà)，也可能是在有人質(zhì)疑你的技能是否真正移轉(zhuǎn)時(shí)協(xié)助減輕顧慮。舉例來(lái)說(shuō)，先前是金融家，現(xiàn)在真能做好一家非營(yíng)利組織的執(zhí)行主管嗎？只要你的朋友堅(jiān)定地為你說(shuō)話(huà)，說(shuō)你有投身公益的熱情及適合的人際技能，你幾乎至少就能進(jìn)入面試關(guān)卡。
找出沒(méi)經(jīng)驗(yàn)反而是好事的狀況。
你可能以為，沒(méi)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人不可能受雇擔(dān)任高層職位。通常確實(shí)如此，但還是有例外狀況。如果某公司陷入危急（過(guò)去慣用的營(yíng)運(yùn)方式無(wú)法見(jiàn)效），常常就比較愿意接受非典型的候選者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。選用全無(wú)產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外人的確有風(fēng)險(xiǎn)，可能讓公司一敗涂地，但根據(jù)哈佛商學(xué)院教授高塔姆?穆孔達(dá)（Gautam Mukunda）的研究，這種人也有很高的比例可能成為最佳的領(lǐng)導(dǎo)者，讓公司起死回生，擘畫(huà)出大膽的新策略方向，又或是引導(dǎo)草創(chuàng)的公司登上霸主地位。
如果你能善加表達(dá)，解釋為何你過(guò)去所得到的技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)足以彌補(bǔ)在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)不足，很有可能忽然就成了在他們眼中相當(dāng)適任的人選。像我自己，職涯早期受雇成為推廣自行車(chē)的非營(yíng)利組織主管，但當(dāng)時(shí)我對(duì)自行車(chē)的知識(shí)極度缺乏，甚至連自己自行車(chē)的牌子都記不住。但我面對(duì)面試委員，就表示我能夠帶進(jìn)當(dāng)時(shí)該組織所缺乏的媒體、游說(shuō)及溝通技能；他們非常同意，我也得到了那份工作。
沒(méi)人希望自己幾年的辛勤努力忽然變得全無(wú)作用。但如果不敢轉(zhuǎn)職，只是因?yàn)閾?dān)心得一切從頭開(kāi)始，不妨再想想。有了以上三項(xiàng)策略，你就能站在過(guò)去累積的最佳經(jīng)驗(yàn)上，轉(zhuǎn)換進(jìn)入人生的下一章。