首先明確的是，這里所指的“野蠻人”，并非是僅僅指對其它企業(yè)進行惡意收購的金融機構或者泛金融領域的公司，而是指，對于傳統(tǒng)企業(yè)來講，這些野蠻人來自另一個前端領域，具有攪動和激活這一個傳統(tǒng)領域的能力，而傳統(tǒng)企業(yè)往往無力應對，還要被動跟進，如同被野蠻劫掠和改造了一般。
第一方面，攻其全身，不如攻其痛點。
野蠻人一定具有戳到傳統(tǒng)行業(yè)痛處并解決問題的優(yōu)勢和能力，而這種能力，傳統(tǒng)行業(yè)的既有邏輯和固有體系中是孕育不出來的，必須要跨界才行。
蘋果打敗諾基亞和摩托羅拉所代表的功能手機是基于智能操作系統(tǒng)的優(yōu)勢。當蘋果引領世界進入智能手機時代的時候，諾基亞還在堅守功能手機的陣地，諾基亞依然是手機中的霸主，但是，智能手機對于功能手機的顛覆，恰恰是戳在了廣大用戶們的痛處，操作方式、互聯網運用、系統(tǒng)運轉、屏顯界面，等等，一切都被顛覆了，而蘋果手機平臺上的各項應用程序的自由裝卸，正是得益于IOS和Android等智能系統(tǒng)的上位，使手機真正成為互聯網的一個終端，而這一切在功能機身上是無法實現的，以Symbian系統(tǒng)為代表的功能手機系統(tǒng)，完全不具備成為互聯網終端的條件和土壤，雖然，也可以上網，但完全不是同一個概念。
傳統(tǒng)的積累速度不足以激活傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生質變，而非傳統(tǒng)的野蠻人或者另一個模式下的非對稱資源卻能夠在短時期內迅速讓被侵入的行業(yè)面目全非。
小米對傳統(tǒng)手機市場的沖擊力量來源于營銷模式對互聯網的運用。當絕大對數的手機廠商都在采用渠道銷售和專賣店銷售的時候，小米完全摒棄了這一模式，轉而以互聯網銷售的模式去做銷售，完全省去了傳統(tǒng)手機行業(yè)中的渠道成本和終端銷售成本，直接顛覆和激活了原來鐵板一塊式的手機銷售模式，而且這種示范效應非常強大，看看現在的手機品牌，無一不在使用互聯網模式來銷售手機，整個局面被迅速地改變了。但是，反過來看，小米之前的手機銷售，包括蘋果在內，都依然是在故舊的模式下，注意力在別處，卻又不堪成本之重。
痛點攻擊的微妙就在于：進攻一方并不會全面進攻，或者并不會面面俱到地改造整個傳統(tǒng)行業(yè)，而是集中精力，只顛覆諸多痛點中的最顯著一點，或者只借助自己的獨特優(yōu)勢就能夠把傳統(tǒng)企業(yè)拋得遠遠的。
當整個智能手機行業(yè)進入一個相對穩(wěn)定的競爭結構之時，是整個行業(yè)對手機領域創(chuàng)新喪失突破能力的時候，但也正是這個時候，使用智能手機的最大痛點就全面浮現了出來，續(xù)航能力成為最頭痛不已的事情，一開始的有效解決方案是使用隨身移動電源，但由于充電速度慢，使其并不能有效解決這揮之不去的老大難問題。
恰在此時，OPPO突然發(fā)力，用“充電5分鐘，通話2小時”的超強解決方案，在智能手機續(xù)航能力方面獲得重大突破，這讓其它競爭對手望塵莫及，僅此一點就足以使OPPO手機獲得巨大的市場份額，尤其是在2015年它能夠坐上我們國內第四把交椅，快充功能的出現，功不可沒，與之相對的是，三星這樣的巨頭連前五名都沒有進入。這種時候，只要是解決了一個行業(yè)或者一類產品的最大痛點，則就會使自身獲得巨大的獨特優(yōu)勢，而競爭對手們卻還在苦悶彷徨。
第二方面，讓傳統(tǒng)產業(yè)不能承受之輕。
非對稱打劫中，進攻一方的成本是很低的，而防守一方，則代價高昂，卻還不見得能守得住。
這里提到的成本和代價都是相對的，都是相對于雙方所要爭奪的獵物而言的，比如，互聯網影響之下的燒錢行徑，其實，并不是一個常態(tài)的非對稱競爭，而是一種病態(tài)的做派，但也正是這種做派，恰恰印證了這個行業(yè)的巨大價值，相對于行業(yè)估值和競爭勝出者的市場占有率，燒錢成本其實不算什么，而對于防守的傳統(tǒng)一方，因為局限性，無法達到進攻一方所能達到的預期市場份額，所以，相對成本十分高昂，是承受不起的。這對傳統(tǒng)企業(yè)來講，就是一個災難，很多傳統(tǒng)企業(yè)還沒有與對手正面交手呢，就已經倒下了。
野蠻人一般是處在于某一個或者幾個非傳統(tǒng)的高地上，對于要打劫的企業(yè)乃至行業(yè)具有一種外來人打碎老屋里一切的威力。
在出行交通領域，Uber、滴滴快滴等，對于傳統(tǒng)的出租車行業(yè)來說，簡直就是瘋狂打劫，直接逼得法國出租車司機集體圍困愛麗舍宮，焚燒Uber車輛，直接導致我們國內的出租車司機在出車的時候，同樣也接滴滴快滴的活，原有的舊秩序，已經虛無縹緲，出租車司機在咬牙切齒的時候，還不得不把自己融入到其中來，這是一種了然于無形的威力，打爛舊秩序，引領新框架。之所以能夠如此，恰恰在于自己具有自己的非傳統(tǒng)高度，比如，資源整合方式，比如，服務體驗，比如，價格優(yōu)勢，等等，傳統(tǒng)的出租車公司幾乎毫無競爭優(yōu)勢可言。
在應對這種非對稱打劫時，傳統(tǒng)產業(yè)一般是動作緩慢的，而且還會不斷學習野蠻人的那些所謂行徑，直到野蠻也變成傳統(tǒng)。
在實際的商業(yè)競爭中，會出現下游企業(yè)移形換影跟上游企業(yè)作非對稱競爭的反向競爭局面，這其中比較典型的就是HTC了。HTC是代工廠出身，剛開始做智能手機的時候，業(yè)內的競爭對手還沒有現在這么多，也沒有現在這么強，所以，順風順水，一時豪杰，當仁不讓，可是，隨著時間的推移，HTC自身，卻沒有能夠及時有效地彌補自己的短板，也就是技術上的劣勢，而是還在延續(xù)代工廠的思路和邏輯，在無奈之時采取的進攻和防守手段卻都是機海戰(zhàn)術，海量的機型之間卻只是大同小異，并沒有真正的獨特之處，結果，生命力不足，曇花一現，迅速地就悄無聲息了。
于是，轉過身來，HTC開始緩慢地積累經驗和技術，放棄機海戰(zhàn)術，轉而只做高端市場，現如今的HTC，雖市場份額比較小，但終究是回神轉意，總算保住了一片天地。
當然了，在一開始，商業(yè)環(huán)境也不具備現如今的各項條件，所以，HTC缺少內在的技術優(yōu)勢，也是必然，但直接從代工廠做到了自有手機品牌，這一步跨越得確實大，中間的坑還是要及時回填的，所以，單純從傳統(tǒng)產業(yè)來講，進化的速度畢竟還是緩慢的，還是需要不斷地學習自己所要進化的那個領域中那些野蠻人的做法，才能夠打好應有的基礎?，F在富士康打定了主意要去收購夏普，就是吃準了這一點。
第三方面，雞蛋需要從外部打破。
創(chuàng)新，更多地是從這種非對稱打劫中獲取靈感和第一手的實踐。很多時候，戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，更多地是錯位進行優(yōu)勢互補、取長補短的結果，甚至就是跨界碰撞所產生的。
這個世界上，在同一個時期內，并沒有那么多的完全創(chuàng)新，所謂創(chuàng)新，更多地是不同領域、不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同觀念、不同邏輯之間的碰撞火花，或者是錯位比較之后，產生了新的智慧。
特斯拉的橫空出世，讓傳統(tǒng)汽車黯然失色?？墒牵覀儾唤獑?，特斯拉就真的是完全創(chuàng)新嗎？其實不是。特斯拉就真的是那么高傲嗎？也不是。特斯拉其實是一個充分的結合體，是純電動領域的高新技術標準，外加上傳統(tǒng)汽車中高端的駕乘體驗，讓特斯拉雖與眾不同，但終究是集大成制作，并終究會成為經典。
中國有一句古話，說是，它山之石可以攻玉，確實是這樣，在一個領域中不被看重的某一點，使用在另外一個行業(yè)中時，常會有意想不到的奇妙，甚至很多時候就能夠起到畫龍點睛的效果，企業(yè)間非對稱競爭的微妙，也就在這里，無形之中推動著整個行業(yè)走向前進。
這種創(chuàng)新中的優(yōu)勢互補和取長補短，主動權在野蠻人一方，此時的傳統(tǒng)企業(yè)更多地是在紅海中修修補補，抓耳撓腮。
在資本投資領域，常常會出現一失足成千古恨的不幸局面，并不是因為野蠻人太強大，而是因為被進攻的傳統(tǒng)企業(yè)防守確實出了問題，以至于，拱手把主動權讓出，讓野蠻人可以很從容地就能夠攻陷自己的陣地。
前一段時間出現的“寶萬之爭”，并不是因為寶能太過于強大，也不是因為萬科實力不濟，而之所以造成萬科尷尬和被動局面的，只是因為自身股權結構的問題。萬科也曾經對自身股權結構進行過升級，但那所謂的合伙人機制，卻并沒有真正讓萬科堵上最后一塊短板，修修補補罷了，不足以改變防守無力的局面。
一切的主動權都在寶能那一邊，寶能的股權結構其實非常簡單，萬能險解決了是否存在小股東的問題，而資本運作又使得大股東站在背后，無需走到臺前來，雙方一正一反，高下立判，雖然寶能擁有主動權并不見得就一定能獲勝，但這已經足夠讓萬科生死輪回一次了。
傳統(tǒng)的蛻變，很多時候并不是從內部產生的，它必須有外部力量的激活和攪動，使之不斷進化，進而推動整個行業(yè)的升級換代乃至脫胎換骨。
當代作家王蒙曾經寫過一部短篇小說，叫《堅硬的稀粥》，說是，一個家庭厭倦了稀飯咸菜的早飯以后，在更換了黃油面包牛奶雞蛋等各種早餐之后，卻最終又選擇了最初的稀飯咸菜。為什么又回到了稀飯呢？因為內部傳統(tǒng)的力量太過于強大，爺爺奶奶們的飲食習慣決定了局面，已經很難改變，最終把自己給局限住了，無法真正實現創(chuàng)新和突破。
企業(yè)也是如此，傳統(tǒng)企業(yè)最怕面對野蠻人，因為自己這顆雞蛋正在被野蠻人從外部敲打著，一旦打破，就是野蠻人的食物了，可自己內部呢，守又守不住，想要自己從內部打破那雞蛋殼吧，卻又有心無力，升華不了自己，于是干著急，至多不過是修修補補，不成氣候。
華為依仗著品牌的強大溢價能力，近期已經正式進入PC圈，而PC產業(yè)中的傳統(tǒng)巨頭們，聯想、惠普、戴爾們，估計正如坐針氈呢，當華為不按照傳統(tǒng)PC的路子做事情的時候，整個PC產業(yè)的節(jié)奏步調肯定會被華為打亂的，而且會導致潰不成軍的局面。
當華為按照做通訊的邏輯和方式做電腦的時候，當華為用做手機的模式和標準做電腦的時候，原來一直引領PC潮流的這幾大巨頭們，恐怕是哭都找不著旮旯，嚎都只能是在狂風暴雪之中組團結伴去嚎了。華為作為通訊設備和手機領域的強大力量，必然會讓整個PC行業(yè)出現大規(guī)模的新陳代謝。