企業(yè)發(fā)展過程中總會出現(xiàn)經(jīng)濟困難的時期，如何在困難時期進行企業(yè)經(jīng)營活動?
一、調(diào)整企業(yè)運作
無行動是對經(jīng)濟危機不確定性最危險的反應，但在追逐經(jīng)濟衰退機遇之前，你必須盡量減少自己的弱項，那就意味著在現(xiàn)金和成本方面采取大膽行動。
二、價值，價值，還是價值
強化你的產(chǎn)品為消費者帶來的好處，并確保產(chǎn)品價值可以承擔來自自有品牌和其它折扣替代產(chǎn)品的壓力。
了 解消費者的當前感受以及你的品牌如何滿足他們的真正需求。消費者的目光變得更為敏銳,且越來越無法容忍他們不需要和不愿意支付的附加功能。因此，消費者說 了些什么傳達了他們當今所要尋找的東西?確保消費者了解你的價值所在以及你的品牌更超值的原因，很多領先消費品公司已經(jīng)擴大了他們的價值信息，以確保傳達 的信息既可靠又能被知曉。
三、為經(jīng)濟反彈和下滑不斷創(chuàng)新
消費者仍然能夠被一個產(chǎn)品的技術、功能和情感益處的聲明所征服,這類益處可以提供一個購買的動機。單單提供折扣不足以在衰退中吸引他們的注意力。然而,創(chuàng)新是保護利潤率的有力杠桿。
四、量身定制“開拓市場”手冊
消費者在變化，因此他們對價格的看法也會發(fā)生改變。然而，所有衰退都有一個拐點，企業(yè)必須定制其市場營銷戰(zhàn)略，以反映當前環(huán)境且不會忽略長期穩(wěn)定性。
五、重新思考業(yè)務模式并制定其它假設情景
設法為一個高度不確定的未來做準備的明智企業(yè)，現(xiàn)在就應該開始思考其行業(yè)可能出現(xiàn)的各種情景，并預計在不同條件下取得勝利所需的技能和資產(chǎn)。