在單一業(yè)務公司中，管理層需要制訂相關計劃以實現(xiàn)其在單一行業(yè)環(huán)境中的成功經(jīng)營；而在一個多元化公司里，公司管理層要對多個行業(yè)環(huán)境進行評估并制定一系列的經(jīng)營戰(zhàn)略，即為多元化公司經(jīng)營的每一個行業(yè)領域制定各自相應的戰(zhàn)略。多元化公司必須制定公司戰(zhàn)略以改進公司總體業(yè)務品種的績效，并確保各個業(yè)務之問的戰(zhàn)略一致性。
類似于單一業(yè)務公司，多元化公司的戰(zhàn)略制定也涉及公司層面的管理者與其他組織層面的管理人員之間的雙向影響。在大多數(shù)多元化經(jīng)營的公司中，總公司的管理者會將相當大的戰(zhàn)略制定權授予每項業(yè)務的主管人員，由后者來制定適合其業(yè)務所處特定行業(yè)和競爭環(huán)境的經(jīng)營戰(zhàn)略，而總公司的管理者則要確保這些戰(zhàn)略能夠創(chuàng)造出良好的績效。另外，總公司管理者肩負著為多元化公司制定總體的或者說公司戰(zhàn)略的職責，其內(nèi)容包括以下四個方面。
1.選擇欲進入的行業(yè)及確定進入方式
公司經(jīng)營多元化決策要求管理層確定哪些行業(yè)具有最好的成長前景，以及決定是采用獨自新建、收購目標行業(yè)中的現(xiàn)有業(yè)務，還是與另一家公司進行合資或結成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來進行多元化。
2.尋找機會將跨業(yè)務間的價值鏈關系轉化為競爭優(yōu)勢
在產(chǎn)業(yè)價值鏈中實現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的業(yè)務多元化公司比缺乏戰(zhàn)略匹配業(yè)務的多元化公司更可能獲得“1+1=3”的效應。
3.將公司資源配置到最有吸引力的業(yè)務單元
從追加投資的角度而言，多元化公司的各個業(yè)務單元并不是都具有同等的吸引力，因此，公司高層管理者的任務就是將公司資源投入那些具有較高收益潛力的業(yè)務領域。
4.采取行動，提高公司各個業(yè)務的組合績效
公司戰(zhàn)略制定者必須制訂行動計劃以提高公司業(yè)務品種的整體績效并且不斷增加股東價值。多元化公司的戰(zhàn)略選擇包括：堅守現(xiàn)有的業(yè)務品種，并抓住這些業(yè)務中出現(xiàn)的機會；通過進入新行業(yè)來拓寬多元化的范同；通過退出業(yè)績表現(xiàn)欠佳的行業(yè)來縮小多元化的范圍；通過多重剝離或收購來進行業(yè)務品種重組。