德國福斯汽車（Volkswagen）美國分公司CEO麥可?霍恩（Michael Horn）不情愿地出席美國國會聽證會，他堅決采取頑抗的姿態(tài)，指出為福斯帶來災難性后果的「減效裝置」（defeat device）造假事件的幕后真正黑手：「這不是公司所做的決策。董事會議或監(jiān)事會議都沒有授權做這件事?！够舳餍Q：「這完全是一群惡劣的軟件工程師不知為了什么原因，放入那個軟件的。」
天??！讓我們暫時不理會，這場聽證會隱含的意義，就是展現這家汽車業(yè)巨擘擁有卓越的工程文化。先來看看聽證會里呈現的是：福斯的管理監(jiān)督做法是徹底的失敗。這也就難怪董事長暨CEO馬丁?文德恩（Martin Winterkorn）必須辭職。因為，他的「管理高層風氣」讓欺騙做法在公司里生根。
是什么讓福斯汽車的「惡劣員工」這么有把握，他們的數字造假和欺騙行為可以這么久都不會被抓到？他們厚顏無恥的程度實在令人感到泄氣。無論是基于什么理由，他們似乎并不害怕自家公司的品管或測試流程。為什么會這樣？福斯實在應該化繁為簡，那些流程在技術上有缺陷且錯誤百出。
霍恩的抱怨仿佛重現了過去曾出現過的「數字失效」景像。他口中的「惡劣軟件工程師」，呼應了幾年前瑞銀（UBS）和摩根大通（JPMorgan）高層抱怨的「惡劣交易員」，那些惡劣的交易員造成公司數十億美元損失。喔，那些惡劣的家伙！他們真的那么聰明不被查到嗎？或者，其實是有人允許他們規(guī)避那些原本應該用于防范業(yè)務過失的企業(yè)軟件系統(tǒng)與防護措施？
差勁的主管支持差勁的員工，這就是壞消息。
初步的證據，來自福斯汽車高層主管自己的說法。媒體引用福斯設計長克勞斯?畢斯科夫（Klaus Bischoff）的說法，他表示無法想像文德恩會知道或容忍作弊：「他是個徹頭徹尾的工程師，專精于汽車的物理層面，完全沒有涉入軟件事務?！?/p>
解讀一下！當然，CEO絕不會刻意支持作弊，但這種「工程卓越性」的觀點似乎是出自1995年的觀點。而在目前和未來，真實世界里汽車的物理特性和實際的行為，愈來愈是由軟件來定義與決定。在（重新）塑造高性能汽車時，數百萬行程序代碼的重要性，等同于、甚至超過任何空氣動力、材料或熱力領域創(chuàng)新的重要性。的確，常常是靠程序代碼來讓空氣動力、材料與熱力創(chuàng)新得以實現。
畢斯科夫誠懇的評論，差不多等同于觀察到波音（Boeing）或空中巴士（Airbus）的CEO，是「徹頭徹尾的工程師，專精于飛行物理學，但完全沒有涉入軟件事務?！拐埲菰S我說，一個人不可能是航空或汽車領域里徹頭徹尾的工程師，卻完全不處理軟件事務。若沒有軟件，二十一世紀的飛機不可能飛行，汽車也不可能行駛。這是無庸置疑的。
你一定要指望領導人發(fā)揮作用。福斯汽車的「程序代碼審查」（code review）在哪里？讓福斯與奧迪（Audi）汽車能上路奔馳的程序代碼，是由誰負責？
對于以數字科技驅動的創(chuàng)新者來說，若要確保健全的軟件文化和高質量的軟件開發(fā)工作，程序代碼審查是不可或缺的一環(huán)。Google、亞馬遜（Amazon）、奈飛（Netflixe）、臉書（Facebook）之類的公司，都把程序代碼審查當成程序代碼人員溝通、協(xié)同合作的重要核心。程序代碼審查提供一個平臺與流程，用更好的方式來管理軟件，并管理更好的軟件。
有位程序編碼大師言簡意賅地表示：「同儕程序代碼審查，是改善程序代碼的單一最重要關鍵?！?/p>
眾目睽睽之下，問題無所遁形。我參與過世界各地的程序代碼審查；通常這種審查是相對開放透明的流程，會讓人不敢欺瞞與造假。程序代碼審查參與的人愈多、愈公開，就愈不可能會讓錯誤的程序代碼留下，惡劣的軟件工程師也待不下去。很難讓人相信，無論是福斯汽車的技術領導人或軟件工程師，真的有嚴肅看待程序代碼審查這件事。
的確，世界級的企業(yè)會向外尋求啟發(fā)與見解。年長和年輕的外部人士，都受邀來聽取、建議、協(xié)助進行這些審查。新觀點很重要。有問題與棘手的地方，要花更多的時間與精力來處理。受命達成非常高標準成果的團隊，能得到最多的同儕與外部支援。
網路時代的程序代碼審查所用的數字工具、技能與技術，都已大幅改善。機器學習與預測性分析，必然很快就會在促進有效的程序代碼審查中，扮演更重要的角色。
這類做法超越狹獈的法律目標，像是如何保護軟件專利權，以及「數字千禧年著作權法案」（Digital Millennium Copyright Act）不會強迫揭露資訊。誰在乎這些？這件事攸關的是企業(yè)文化應致力強調質量：如果有能力的外部顧問沒有參與程序代碼審查，那么你就不可能達到世界級水準，也不可能成為最佳實務。
企業(yè)的財務部不只要采取內部控制，也仰賴外部稽核人員，同樣地，正派的編碼做法，也需要類似的監(jiān)督與協(xié)助。信任，但也要查證。
因此，態(tài)度認真的高階主管不會視程序代碼審查為技術怪才的游樂場，或是軟件的「質量圈」（quality circle）。他們清楚知道，同儕審查有助于頂尖人才創(chuàng)造出理想的數字成果。對軟件了解有限、但非常理解它的影響力的企業(yè)高層，更能追蹤事情的進展，并作出貢獻。
是的，錯誤難免會發(fā)生。是的，壞程序代碼就像打不死的蟑螂。但是，健全的程序代碼審查文化，就像健全的風險管理流程，讓有心作亂的人日子不好過。我們從過去的金融災難得到一些教訓，福斯軟件造假的真相解開后也會帶來類似的教訓，那就是，惡劣的人并不是避過企業(yè)高層的監(jiān)督而安然存在，他們之所以存在，是因為企業(yè)高層疏忽失職，沒有善盡監(jiān)督之責。