戴明認為，統(tǒng)計控制不能與質(zhì)量問題相提并論。英國管理評論員羅伯特·赫(Robert Heller)說道： “應用科學與人性哲學通過戴明的作品建立起了聯(lián)系。統(tǒng)計質(zhì)量控制實施起來令人異常沉悶，但結(jié)果卻這樣奇妙。通過運用這些工具，生產(chǎn)流程得到改進、缺陷被壓縮到最小，而且次品、返工、報廢也隨之消失”
《走出危機》作為質(zhì)量問題的典籍反復告誡我們：首先，若要做到質(zhì)量始終如一，質(zhì)量問題要由高級經(jīng)理親自把關(guān)。第二，按“瀑布”狀和從上到下的原則，在組織內(nèi)層層向下推行。第三，只有使用質(zhì)量控制統(tǒng)計方法，商業(yè)計劃最終才能落實到質(zhì)量目標上。
戴明總結(jié)出有關(guān)質(zhì)量14條著名論斷。他認為，質(zhì)量是一種生存方式，是工業(yè)具有生命力的緣由，尤其是“為質(zhì)量而管理”，亦即管理的意義，是戴明長久不變的話題。《走出危機》一書生動描繪了戴明的14條論斷：
- 創(chuàng)建改進產(chǎn)品和服務的目標
- 采納接受新的哲學思想
- 不只依靠監(jiān)察手段來提高質(zhì)量
- 不再利用控制價格來使企業(yè)獲益，而是通過選定單一供應商，使總成本最小化
- 實施在崗培訓
- 完善領(lǐng)導能力
- 不要有所顧慮
- 掃除員工之間的障礙
- 廢除為工人制定的口號、訓詞和目標
- 廢除用數(shù)字來表示工人的定額和質(zhì)量目標
- 清除那些挫傷工人工作自豪感的障礙，取消年度評比系統(tǒng)
- 實行一套靈活的、能對每一位員工進行教育和自我提高的計劃
- 使公司的每一個人都全身心地投入到這場變革中去。