在我這幾年對領導者的研究過程中，我經(jīng)常強調(diào)領導才是“推動者”角色的同時，對大多數(shù)年的權力形式論述得不夠充分。另外，借用一位權威人士的話來說無疑是個很有意義的比喻，他說： “我強調(diào)了播種、培養(yǎng)和氣氛營造的一種權力模式正在隨著時代的發(fā)展而不斷得到進化。在這個進化的過程中，我利用了一種馴化了的權力形式，所強調(diào)的是掌權者怎樣試圖實現(xiàn)集體目標并保持自身的合法性以及他人對其決定的服從，而不是涉及各種利益群體的潛在派別怎樣試圖影響掌權者的選擇。換句話說，我意識到了一個組織不僅是一種人際關系模式，而且同樣也是一種政治模式。”
事實上，關于權力，需要我們?nèi)ゲ粩嗨伎家恍﹩栴}。對于領導者來說，只是擁有職位還不足以認人信服或者給人以信心和鼓舞。領導者們必須能感覺到自己的權力。為此，他們需要熟練地使用他們可以支配的各種類型的權力，并避免讓他們的雄心遮蔽他們的判斷和決策。
下面的這些問題可以幫助你更好地了解你和權力之間的相互關系到底是一種什么狀況。
- 你在公司或團隊中最常使用的是哪種類型的權力——角色權力、獎賞權力、專家權力，還是感召權力?哪一種幾乎不用？為什么？
- 你在公司中的其他管理者最常使用的權力是哪種類型?這種情況對公司的基層員工和領導層之間的依附關系造成了什么樣的影響?
- 有沒有什么情況讓你感覺喪失了自己的權力？這種被動的情況產(chǎn)生的后果是什么？怎樣才能找回你的權力？
- 你怎樣才能更有效地使用專家權力?你怎樣定義你的專業(yè)優(yōu)勢？
- 你的雄心是什么？你的雄心是否長期未變還是已經(jīng)發(fā)生了改變？什么時候改變的？怎樣改變的？