編制好預算的三個要訣

如果你要為部門編制年度預算，你的薪酬可能取決于你執(zhí)行預算的能力。以下三個要訣可協(xié)助你編制出可掌控的預算：

1.保持目標導向。如果你的目標是增加銷售額，請將這一點列為你的首要考量。不要讓其他問題轉移你的目標。

2.不要單獨行動。請你的團隊成員一起擬定預算，他們對于某些預算項目可能擁有你所欠缺的知識。

3.質疑你的假設。編預算時，應該采用現行資料、加入假設，然后建立預測。對你所作的假設要謹慎，并且質疑這些假設成真的可能性如何。你提出預算時，必須要能夠說明為何采用那些假設。