管理培訓(xùn)
管理培訓(xùn)_*_ |信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力

女性在職場(chǎng)上面臨的三個(gè)問題

當(dāng)前位置:

受人喜愛程度

以目前的情況看來(lái),女性很難同時(shí)被認(rèn)為能力強(qiáng),且又討人喜愛。雖說有一些證據(jù)顯示,無(wú)論男性或女性,隨著他們晉升到較高職位,會(huì)變得較不受人喜愛,而且女性升到較高職位時(shí),仍能維持較高的受喜愛程度,但是,又有很多證據(jù)顯示,女性事業(yè)成功,代價(jià)卻是別人對(duì)她的好感度降低。

才能和團(tuán)隊(duì)

還有證據(jù)顯示,在全球爭(zhēng)取人才的競(jìng)爭(zhēng)激烈之處,女性發(fā)展的速度愈來(lái)愈快。我們知道,找到愿意支持她的人進(jìn)行「戰(zhàn)略聯(lián)盟」,可以造就女性領(lǐng)導(dǎo)人,也可能毀滅她。還有一個(gè)研究發(fā)現(xiàn)是我最喜歡的:在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中增加至少一名女性,可以增強(qiáng)群體智慧。而在比較個(gè)人的層次,幾個(gè)重要事項(xiàng)可供女性參考:根據(jù)研究而設(shè)計(jì)的一些方法,可幫助女性更有效地拓展人脈,并跳脫女性團(tuán)體的小圈圈。例如,女性通常較愿意幫助他人和和分享,但在工作上卻比較不常和他人協(xié)同工作,而比較是扮演支援的角色。不過,加入團(tuán)隊(duì)并和他人協(xié)同合作,才有機(jī)會(huì)展現(xiàn)妳的才能,并建立以信任為基礎(chǔ)的關(guān)系,所以女性應(yīng)把握與人合作項(xiàng)目的機(jī)會(huì)來(lái)建立人脈,并展現(xiàn)自己的才能。還有一些跟職場(chǎng)女性有關(guān)的好消息:當(dāng)表現(xiàn)優(yōu)異的男性跳槽到別家公司時(shí),他們的工作表現(xiàn)往往會(huì)變差,但優(yōu)秀女性跳槽時(shí),表現(xiàn)往往維持不變。

工作/家庭生活平衡

關(guān)于夫妻和單親媽媽如何兼顧工作和教養(yǎng)子女,似乎沒有任何定論。我們知道,男性較傾向相信,在外工作和照顧家庭,應(yīng)該是夫妻雙方都花費(fèi)相同的心力,而女性根據(jù)自身的實(shí)際生活經(jīng)驗(yàn),對(duì)于這種過度理想的狀況抱持比較懷疑的態(tài)度。在全球各地因?yàn)橛行『⒍x職的女性當(dāng)中,德國(guó)、美國(guó)及日本的這類女性,離開職場(chǎng)的時(shí)間比印度女性長(zhǎng),也比較不容易在準(zhǔn)備好要重回職場(chǎng)時(shí)找到工作。而在金融危機(jī)之后,較少母親辭去有薪的工作,而離職的人,又更不易重返職場(chǎng)。在職場(chǎng)上,對(duì)有子女的女性的偏見,一般來(lái)說比對(duì)有子女的男性來(lái)得極端,但是,請(qǐng)育嬰假或申請(qǐng)彈性工時(shí)工作的男性,比這類女性更可能受到不利的對(duì)待。此外,雖然養(yǎng)兒育女的問題對(duì)父母親本身來(lái)說很重要,但對(duì)于眼看著女性同事和工作上的導(dǎo)師離職之后而仍留在職場(chǎng)上的女性來(lái)說,也同樣受到很大的影響。

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