提供反應意見要適可而止

反應意見應該是工作中的固定部分，但并非每一種行為都保證能提供意見。例如，你不應該只因為某人有不同的工作流程，就提出矯正性的反應意見，即使這事令你感到非常擔心。因此，在你提出反應意見之前，想想你試著要達成什么事情，并避免在下列情況出現(xiàn)時提出意見：

?手上沒有全部的信息

?牽涉到對方無法控制的某件事

?對方顯然相當情緒化或是特別脆弱

?你沒有時間徹底解釋

?這是根據(jù)個人偏好，而非根據(jù)采取更多有效行為的需求

?你尚未就對方如何能夠前進而提出解決方案