評斷員工表現(xiàn)、提供意見，是主管的重責(zé)大任。但若你的工作環(huán)境有來自各國的人，各國自有不同文化習(xí)俗、互動方式，要順利溝通，得先把握幾點原則：
1. 先做功課。研究該國的價值觀、信仰、人際互動時的基本原則。從日?；訒r多觀察，邊看邊學(xué)，例如做主管的講話可以直接到哪種程度？有多人在場時，面子問題有多重要？
2. 自行調(diào)整。不要先設(shè)定自己非「入境隨俗」不可。你可以自行結(jié)合不同的處理方式，重要的是你覺得自在，又適合新環(huán)境。
3. 找文化顧問。求教于在該國工作多年的資深人士，請對方協(xié)助你設(shè)計一套對你和公司都適用的方式。