就數(shù)字裝置來(lái)說(shuō)，「Google眼鏡」巧妙地引發(fā)了爭(zhēng)議。可是，它也面臨了創(chuàng)新的程度會(huì)冒犯到他人的風(fēng)險(xiǎn)嗎？這樣的擔(dān)心解釋了Google公司近來(lái)為何公開要求其產(chǎn)品「首批用戶」（lead users），不要表現(xiàn)的例如「眼鏡癡」（Glassholes）一樣：「尊重他人，如果他們對(duì)于Google眼鏡有問(wèn)題，別不耐煩……」Google最近發(fā)出公告，「如果你被要求把手機(jī)開關(guān)關(guān)上，順便也把Google眼鏡關(guān)上。破壞規(guī)定，或是舉止粗魯，并不會(huì)讓企業(yè)對(duì)于Google眼鏡感到興奮，這會(huì)影響到其他『探索者』的興趣?！?span id="more-27050">
無(wú)庸置疑地，大家應(yīng)該總是對(duì)他人表達(dá)尊重──這可是放諸四海皆可行的「黃金規(guī)定」。不過(guò)，這里所透露出更重要的全球創(chuàng)新洞見，值得高級(jí)管理者關(guān)注。創(chuàng)新讓「首批使用者」和「初期使用者」（early adopters）之間，在技術(shù)上和營(yíng)銷上的區(qū)別越來(lái)越模糊。這一點(diǎn)挑戰(zhàn)了組織如何需要管理、從中學(xué)習(xí)，甚至把它們第一代的客戶社群予以品牌化。破壞式創(chuàng)新者以及戰(zhàn)略營(yíng)銷人員，請(qǐng)?zhí)貏e留意：「突破性」創(chuàng)新是否成功，設(shè)計(jì)思考及使用者經(jīng)驗(yàn)通常不是主因，成功與否的主要因素是你的「首批使用者」和「初期使用者」，如何在消費(fèi)者心中妥善地把你的創(chuàng)新突破「品牌化」的能力。
換句話說(shuō)，對(duì)你創(chuàng)新的「首批使用者」和「初期使用者」社群的行為（以及不良行為）加以管理，相較于管理創(chuàng)新最初的優(yōu)缺點(diǎn)，可能對(duì)成功與否影響更大。Google眼鏡或許是一項(xiàng)技術(shù)上的精湛杰作。不過(guò)，如果有足夠多的「眼鏡癡」讓大家覺得渾身不自在，或是引發(fā)了隱私權(quán)爭(zhēng)議的話，那么Google面對(duì)的就不僅僅是公共關(guān)系的問(wèn)題了。
「首批使用者」和「初期使用者」──而不是廣告、營(yíng)銷以及（或是）促銷活動(dòng)──主導(dǎo)了潛在客戶和可能買家最為關(guān)注的期望管理（expectations management）。 你的「首批使用者」或者是「初期使用者」對(duì)于技術(shù)可能是了如指掌?？墒牵绻麄?cè)谏缃簧匣蛭幕戏磻?yīng)遲鈍，你在功能上所獲得的創(chuàng)新收益，就可能會(huì)因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為的缺乏敏感以及粗暴討厭，而在聲譽(yù)上受到傷害。在「首批使用者」和「初期使用者」的階段，相較于大多數(shù)組織所真正了解的，多樣性可能還要更加地重要。
舉例來(lái)說(shuō)，短信，因?yàn)樵颈灰暈槭乔嗌倌甑耐嬉?，可以說(shuō)是花了超過(guò)十年的時(shí)間，才在美國(guó)風(fēng)行起來(lái)。我在別處曾經(jīng)表示，整個(gè)行動(dòng)通信行業(yè)很幸運(yùn)，沒有遇上因?yàn)椴贿m當(dāng)使用手機(jī)，導(dǎo)致了震驚眾人悲劇性的汽車傷亡意外，而引發(fā)嚴(yán)格的法規(guī)管制。如果濫發(fā)垃圾電子郵件的那些家伙再更厲害一些的話，例如email和LinkedIn這些社群媒體服務(wù)，在它們的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期可能早就被扼殺了。
相較之下，深深吸引我的是，Zipcars、Ubers，以及Airbnbs 對(duì)它們的「首批使用者」和「初期使用者」的呵護(hù)是如此地?zé)o微不至，以便保存其運(yùn)營(yíng)模式未來(lái)發(fā)展的可能性。類似的道理，大多數(shù)我認(rèn)識(shí)的人都是在要拿信用卡付出租車費(fèi)的時(shí)候，才第一次接觸到既簡(jiǎn)單又聰明的Square科技「行動(dòng)付款服務(wù)」。如果對(duì)外來(lái)移民的出租車司機(jī)來(lái)說(shuō)都?jí)蚝?jiǎn)單、便宜和方便，或許我應(yīng)該瞧一瞧……。
無(wú)庸置疑地，整個(gè)自由軟件開放原始碼的運(yùn)動(dòng)──從Linux 到Hadoop──都是一項(xiàng)證明，說(shuō)明了吸引到正確的開發(fā)者，會(huì)如何快速轉(zhuǎn)化全球的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。
當(dāng)前持續(xù)發(fā)展的社會(huì)技術(shù)轉(zhuǎn)變，需要你組織的頂尖創(chuàng)新者、營(yíng)銷人員以及支持人員，彼此之間更多同心協(xié)力的仔細(xì)審視。如果你沒有用你對(duì)待最佳客戶和最有才華的員工，相同的呵護(hù)和欣然態(tài)度，來(lái)管理你趨于一致的「首批使用者」和「初期使用者」，就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效不佳，或是徹底失敗。事實(shí)上，你使得自己被管制、被立法規(guī)范，或者遭到訴訟這些事情接續(xù)地發(fā)生。
你的「首批使用者」和「初期使用者」正日益變成你最重要的創(chuàng)新資產(chǎn)。你要采取哪些步驟，以便把他們可能成為例如Google「眼鏡癡」同樣負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低呢？