大家對七年級的Y世代員工常有刻板印象，認為他們對待遇的期望不切實際、缺乏工作倫理。但只要你了解與他們共事之道，推出能讓他們互相聯(lián)系、學習、有歸屬感的制度，就能把這群新世代培育為明日的領導人。
你可以推出「跨世代師徒」制度，把高級管理者與Y世代員工配對，主管能因此了解年輕員工的才能，員工也可因此接觸到高級管理者，讓主管貼身指導。新世代員工在很多地方都派得上用場，如支持征才活動、協(xié)助產品開發(fā)與營銷活動，參與關于新趨勢與運用最新科技的討論（Y世代不可一日無計算機）等等。如此一來，不僅年輕員工有受訓與發(fā)展的機會，經理人也會有一批活力十足、積極投入的生力軍。