每個團隊都需要一個怪胎。團隊會變得同構(gòu)型太高，并可能扼殺創(chuàng)意和學(xué)習(xí)能力，而怪胎能挑戰(zhàn)這種傾向，為團隊提供必要的協(xié)助。怪胎是那種會站在后面說：「嘿，等一等，我們?yōu)槭裁匆@樣做？為什么不反過來看，或是把里面整個翻出來看？」碰到這種時候，人家會說：「哦，不行，不行，不行，那樣太荒謬了?！挂虼?，大家會討論什么樣才是荒謬。
怪胎不會藉阻止討論破壞團隊，而會引發(fā)更多構(gòu)想，讓你發(fā)揮更大的原創(chuàng)能力。研究顯示，擁有怪胎的團隊，表現(xiàn)優(yōu)于沒有這種人物的團隊。在許多狀況下，怪胎思維是許多創(chuàng)新的來源。但怪胎經(jīng)常為他們不按牌理出牌的做法，付出很大的私人代價。怪胎是愿意說出別人不愿說的話的人。他們會讓別人更加不安，而這樣做必須很有膽子。
在船只順流而行時，必須有很大的勇氣，才能站出來說：「我們必須停下來，而且可能必須改變方向。」團隊里面沒有人愿意聽到這種話，而這正是為什么許多團隊領(lǐng)導(dǎo)人壓制怪胎，不讓他們再提出令人為難的問題，甚至把他們趕出團隊。但團隊一旦失去怪胎，可能變得平庸。