有兩種基本的急迫感會滲入組織，一種源于恐懼或焦慮，會引發(fā)恐慌；一種來自看到更大的機(jī)會，能引發(fā)動力。若想執(zhí)行新戰(zhàn)略、達(dá)成真正的變革，你就需要第二種急迫感。
由機(jī)會引起的急迫感，能創(chuàng)造有力并可永續(xù)的行動，也能激勵眾人采取主動，把思考格局?jǐn)U大到日常工作以外的范圍。而這種機(jī)會必須確實(shí)、清楚，經(jīng)過充分溝通，以便讓這種急迫感順利在組織內(nèi)擴(kuò)散，因?yàn)椋巳硕急仨毾攘私饽繕?biāo)為何，才能朝目標(biāo)前進(jìn)。
假如你認(rèn)為公司缺乏制造真正急迫感、推動員工的機(jī)會，那就讓聰明的主管或高級管理者共聚一堂，由你發(fā)起方向正確的討論，他們就會想出既明確，又能打動人心的機(jī)會宣言。