管理培訓
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讓員工更自由

當前位置:

幾十年來,有兩種常見的思考流程深深影響管理界。經(jīng)理人在面對挑戰(zhàn)時,多半采用「硬性」做法—例如創(chuàng)造新結構、流程、系統(tǒng)等;需要提升士氣時,就選擇「軟性」做法—例如推動遠距上班、讓員工午餐時間做瑜伽等。問題是,在越來越復雜的年代,這兩種作法都嫌過時。別再設法控制員工,或努力討好員工。還不如給員工更多自主權,并鼓勵他們共事合作。首先應該先了解員工的工作,以及他們工作背后的原因,賦予員工合作的權力與興趣,培養(yǎng)團隊共事的風氣。假如你能釋出更多權力(不要只是把現(xiàn)有的權力移交給不同的人)、創(chuàng)造直接提供意見的網(wǎng)絡,并獎勵愿意合作的屬下,員工會覺得更自由,擁有做重大判斷的權力,也能想出更有創(chuàng)意的對策。

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