戰(zhàn)略可分兩類：“結構論”的戰(zhàn)略，是假定經營環(huán)境為既定，而“重建論”的戰(zhàn)略，則力求塑造環(huán)境。兩種戰(zhàn)略觀點的分歧，在于對戰(zhàn)略主張的協調安排。結構論要求所有戰(zhàn)略主張都應聚焦在低成本或差異化；重建論的戰(zhàn)略主張，則希望低成本與差異化能兩者兼顧，就像杜拜、蘋果的iTunes等實際的案例。
選擇哪種戰(zhàn)略適合公司時，必須考量環(huán)境的條件是否良好，以及可供運用的資源與能力，還有就是公司是否以競爭或創(chuàng)新為戰(zhàn)略導向。多元化的企業(yè)應可放心兼采兩種戰(zhàn)略。不論選擇何種戰(zhàn)略，成功都有賴于協調安排一套戰(zhàn)略主張，瞄準三組不同的利害關系人：買方、股東、公司員工，或是外部相關人士。