交易型領導者訴諸下屬的個人利益,營造“施”與“受”的關系模式。他們以傳統(tǒng)方式來界定下屬職責,達成目標時給予獎勵,未達成時加以糾正。男性比女性更常表現(xiàn)出交易型領導的另外兩項特質,主動(適時)或被動(事后)糾正懲戒下屬。 領導者